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    8月4日下午，公司在行政樓二樓會議室召開6S總結(jié)會議，老廠、新廠全體車間主任、副主任、倉庫主管，6S推行委員會全體成員20余人參加會議，公司領(lǐng)導(dǎo)俞建國、金克雨、陳青松列席會議，人力資源總監(jiān)程哲在會上作總結(jié)講話，黨支部副書記、6S推行委員會成員黃永贊主持會議。

    會上，程總監(jiān)首先宣讀了7月份6S總結(jié)評比通報(bào)，對優(yōu)勝單位美標(biāo)裝配車間和球閥機(jī)加工車間進(jìn)行了表彰，俞建國副總和程哲總監(jiān)共同為獲獎單位頒發(fā)獎金并授旗。

    隨后，6S推行委員會成員黃永贊結(jié)合PPT總結(jié)了7月份6S推進(jìn)情況，以及檢查評比中存在的若干問題。各車間、倉庫就如何更好推進(jìn)6S管理作了表態(tài)發(fā)言，表示對督導(dǎo)組在檢是中羅列到的問題點(diǎn)，會及時整改，并提出了現(xiàn)實(shí)中遇到的困難以及建議。公司幾位領(lǐng)導(dǎo)一邊傾聽記錄，并不時插話，共議解決方案。

    最后，程哲總監(jiān)作了總結(jié)講話。他指出，6S管理工作經(jīng)過一個月的運(yùn)行，己經(jīng)取得了一些改變，或者說正在發(fā)生一些可喜的改善，但是總體上還是停留在表面階段，深度不夠、力度不夠。今天開這個會，就是要講明道理，指出問題，解決問題。他說，企業(yè)在發(fā)展，管理水平要跟上，6S管理就是企業(yè)管理的一個載體。針對下一步6S工作怎么做，他認(rèn)為要加大培訓(xùn)力度，每個月要召開一次全體員工大會，向全體員工灌輸6S理念；要加大檢查力度，要形成檢查評比常態(tài)化；要加大獎罰力度，對現(xiàn)場改進(jìn)不力的要及時通報(bào)，對落后的人員工辦學(xué)習(xí)班提升意識。

    他強(qiáng)調(diào)：“學(xué)習(xí)是永恒的主題，培訓(xùn)是最好的福利”。6S管理不是曇花一現(xiàn)，需要的是長期的堅(jiān)持。為此，他特別提到了工作要做到“五個字”，一要“儉”，要勤儉節(jié)約，節(jié)約是美德；二要“堅(jiān)”，對工作要堅(jiān)定、堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利；三要“尖”，工作要拔尖，天道酬勤，付出才有回報(bào)；四要“鑒”，要學(xué)會借鑒，他山之石，可以攻玉；五要“檢”，要學(xué)會自我檢查，自我反醒，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

    俞建國副總講了話，他說，一個月來，6S管理己經(jīng)有了良好的開局，今后還要常抓不懈，狠抓落實(shí)，要全員參與，希望車間多拿錦旗，多獲榮譽(yù)。幾位老總表示，6S實(shí)施以來，對企業(yè)現(xiàn)場的改變還是很明顯的，這項(xiàng)工作持續(xù)下來，將會影響到客戶對企業(yè)的評價(jià)，以后有機(jī)會，也會多多參與這項(xiàng)工作中來，和大家一道，致力于現(xiàn)場精益管理的改變。